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煤勘集团以案促改工作领导小组召开第七次调度会扎实推进问题整改工作

发布时间:2021-09-15   浏览次数:324次   

  为扎实推进集团企业以案促改问题整改工作,9月14日,煤勘集团以案促改工作领导小组召开第七次工作调度会议。集团企业以案促改领导小组,各专项问题整改工作组组长及相关工作人员,以案促改领导小组办公室成员参加会议。集团企业以案促改领导小组组长、党委书记、董事长潘金生主持会议。

  会上,以案促改各专项工作组就问题整改完成情况、下一步工作思路以及存在的困难、问题等进行了汇报,以案促改领导小组办公室就近期工作推进情况进行汇报,并指出目前工作中存在的问题,提出下一步工作建议。以案促改领导小组对各专项工作组及以案促改领导小组办公室近期工作进行了点评,提出引导意见,并对下一步工作进行安排部署。

  潘金生指出,集团企业以案促改整体工作任务按照实施方案已基本落实到位,进入整改阶段以来,各专项工作组按照问题整改实施方案有序推进工作,思路比较清晰,举措比较务实,问题整改取得了阶段性成果。集团企业领导班子充分发挥作用,班子成员履职尽责,严格对照问题整改责任清单,进一步压紧压实责任,分别召开问题整改调度会统筹调度各专项工作组推进整改工作,任务落实到位,成效显著。各部室主动认领任务,积极有效推动整改,各二级单位整改稳步推进。集团企业上下齐心协力,狠抓整改,成效明显,值得肯定,但工作中仍存在一些问题:一是各专项组问题整改统筹调度仍需加强。每个专项工作组对涉及的多个部门、单位统筹调度还不到位,对工作进度掌握还不够及时、全面二是各部室之间协调推进问题整改力度不够。牵头部门没能积极主动联系其他相关部门,任务分解不够细致,措施做法仍需完善,责任分工有待进一步落实;配合部门认领任务缺乏主动、问题整改还不到位、进展反馈不够及时。三是问题整改进度较为缓慢。立行立改问题完成整改的进度明显落后,不利于后续工作开展。四是集团总部与二级单位联动不足,对各工作组和各二级单位问题整改进度掌握不够及时,联络员作用发挥不够明显,领导小组办公室统筹协调作用仍需进一步加强。

  就下一步工作,潘金生要求:一是集团企业领导班子要继续发挥指挥、统筹、调度作用,结合国有企业改革,全力推动以案促改工作。二是各部室要认真履行问题整改主体责任,主动作为,进一步压实责任、明确分工,在以案促改工作领导小组、各专项工作组、领导小组办公室的统筹组织下,将业务工作与问题整改结合好,奔着问题去,盯着问题改,形成工作合力。三是要进一步细化整改措施,确保问题整改质量,做到成果经得起检验。同时要树牢问题导向、结果导向,在保证质量的同时,提高整改效率,确保高质量按时完成问题整改工作。四是要加快问题整改进度。五是强化问题导向,细化整改措施,注重整改成效,整改完成后尽快形成报告。整改报告编写要专人负责,注重定量定性表述,经得起推敲,提高质量,严格把关。同时将过程资料及时归档,要按照实施方案要求,完成一个问题整改,编写一个专项报告,归档一套资料。六是要多维度、多角度、多频次加强对二级单位问题整改工作调度引导。集团企业班子成员、专项工作组以及领导小组办公室要结合责任清单、措施清单,点对点、面对面做好工作衔接和引导调度。领导小组办公室要随时收集掌握工作推进中出现的问题,做好研判反馈工作。七是加强制度建设,抓紧研究建立长效机制。统筹推动规章制度专项整改,加快推进现代企业制度建设,确保制度优势转化为治理效能。(冯文丽)


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